ࡱ> %( / 00DArialngsRomanppw 0"DTimes New Romanppw 0 DVerdanaw Romanppw 0"0DWingdingsRomanppw 0 A . @n?" dd@  @@`` L&  21**5   HG    ..  ..  ()j,k,lmnopqrstuvwxyz{|}~ 0AA@8`a{ʚ;ʚ;g4MdMdw 0@ppp@ <4dddd<^ 0pw @.ARTICULATE_PROJECT_OPEN00___PPT10 pp8TEMEL G0R0^0MC0L0K B0LG0LER0  zBlm I: D_nce safhas1: Niin giri_imci olmak istiyorsunuz? ><(( = < <=Giri_imci olarak kendi i_inizi kurmak istediinizde, btn i_lerin sorumluluunun sizde toplanaca1n1 bilmelisiniz. Giri_imciliin okulu olmad11ndan, kar_1n1za 1kacak engelleri bizzat a_maya al1_mak zorunda kalacaks1n1z. Yan1n1zda size yard1mc1 olacak ya da sorumluluu payla_acak bir usta veya _ef bulunmayaca1 iin, gerekli bilgileri kendiniz temin etmek ya da size yard1mc1 olabilecek kurum ve kurulu_lar1 ara_t1rarak renmek zorunda kalacaks1n1z. Z'"DGiri_imcileri motive eden nedenler##( Kendi kendinin patronu olma istei, Mevcut i_ seeneklerinin verdii maddi-manevi kazan1mlardan daha fazlas1na ula_ma istei, Kendi geleceini kendi karar ve abalar1 ile _ekillendirme istei, Emekli vb. gruplarda olduu gibi i_ kurarak daha ok manevi tatmin salama abas1, Ba1ms1z yada esnek bir i_ ortam1na sahip olmak, 0_ f1rsatlar1n1 deerlendirme istei,  mPl#XAQ/$*Neden Giri_imcilik ? Herkes bir i_yeri kurabilir, ancak herkes ba_ar1l1 bir giri_imci olamaz. Riskleri ve f1rsatlar1 beraberinde getiren giri_imcilik yolunda ba_ar1l1 olmak istiyorsan1z, ilk nce _apkan1z1 nnze koyup, konuyu enine boyuna d_nmeniz gerekmektedir. X1. Giri_imciliin Avantaj ve Dezavantajlar1  -+(( , ,bYap1lan bir ankete gre, Trk giri_imcilerin serbest al1_may1 semelerinin ba_l1ca nedenleri, Yksek kazan, Ba1ms1z olma arzusu, Toplum iindeki sosyal statsn dei_tirme istei, 0_sizlik tehlikesi, ocuklar1n geleceini garantiye alma, 0_yerinde ykselememe, Tasarruflar1 iyi deerlendirme. .`ZZ`D2. Giri_imci ruhuna sahip misiniz?##(<0_e ba_laman1n ilk _art1, art1 ve eksilerinizi gz nne alarak kendinizi tartman1z. 0_adam1 olarak daha fazla al1_maya, daha az bo_ zaman1n1z1n olmas1na haz1r m1s1n1z? Aileniz size gerekli destei verebilecek mi? Doru zamanda doru kararlar1 verip bunlar1 uygulayabiliyor musunuz? *UZZU &Ki_iliinizi ln!zellikle ilk y1llarda haftada 60 veya daha fazla saat al1_maya haz1r m1s1n1z? Aileniz ve yak1n evreniz size gerekli destei salayabilir mi ve onlara ok az vakit ay1rmay1 gze alabilir misiniz? 0_ yapmak istediiniz piyasan1n durumunu, piyasadaki rakiplerinizi ve piyasan1n zelliklerini tan1yor musunuz? Ba_lang1 dneminde dzensiz bir gelire sahip olmay1 gze alabilir misiniz? Stres alt1nda kalmaya, ok boyutlu sorunlarla kar_1la_maya ve bunlardan kamayan, zm reten bir yap1ya sahip misiniz? Kendi kendine hedefler koyan ve bu hedeflere ba_kas1n1n bask1s1 olmadan ula_an bir ki_ilie sahip misiniz? lPl &Ki_iliinizi ln!Sizi bekleyen ay ba_1 demelerini veya dier riskleri d_ndnz zaman, rahat uyuyabileceinizi d_nyor musunuz? ^u ana kadar ki mesleki eitiminiz ve birikiminiz setiiniz bran_ iin elveri_li mi? Ticari ve i_letmecilik eitimine veya bu alanda bir mesleki birikime ve tecrbeye sahip misiniz? Meslek hayat1n1zda veya dier alanlarda ynetim ve organizasyon tecrbesi kazand1n1z m1? Hangi derecede pazarlama tecrbesine ve insanlar1 kazanma ve ikna gcne sahipsiniz? Eer bankalardan veya nc ki_ilerden kredi alma imkan1n1z bulunmazsa, planlad11n1z i_ iin yeterli finansal dayana1n1z var m1? ePe Blm II : Karar verme safhas1: Hangi i_ fikri ile giri_imcilie at1lmak istiyorsunuz?WW( V VGiri_imci olmak isteyenlerin nemli bir k1sm1, somut ve ba_ar1 vadeden bir i_ fikri bulma noktas1nda zorluk ekmektedir. 0_ yapmay1 arzulamas1na ramen, netle_mi_ bir i_ fikrine sahip bulunmayanlar, Bir ka i_ alan1n1 d_nmesine ramen, giri_imde bulunmak istedii alan1 henz tam bir a1kl1a kavu_turmu_ olmayanlar, Ne yapmak istediini bilen ve netle_mi_ bir i_ fikri geli_tirenler. P .Yeni bir i_ yeri ama? Ba_kalar1 gibi d_nmeyin! Ba_kalar1n1 taklit ederek bir ilerleme kaydedemeyeceiniz gibi kendinizi de geli_tiremezsiniz. Yapaca1n1z i_te, sizin getireceiniz fark1, yenilii yakalamaya al1_1n. En iyi becerdiiniz, en fazla bilgiye sahip olduunuz ve size zevk verecek bir i_ alan1n1 seiniz! Yeterince bilgi toplay1n!DZD  <Mevcut bir i_letmeyi devralma?(Devralma fiyat1 = Mal varl11 + 0_letme bedeli Bu deer, i_letmeyi devralan ki_i iin, eer o gne kadar kazand11ndan fazla bir kazan salayacaksa cazip hale gelir. Aksi halde denen para, gerekten havaya denmi_ olur. 0_letmenin cirosu az say1da m_teriye bal1ysa, devralma riski ykselir. 0_letmenin devredilme nedenlerini iyice bir gzden geirin. hPh @Mevcut bir i_letmeye ortak olma?!!(Bir i_letmeye ortak olmak veya ortak bir i_letme kurmak istiyorsan1z mutlaka yaz1l1 bir anla_ma yap1n. 0yi bir mali m_avir, ortak olaca1n1z i_letmenin bilanosunu ve gelir gider hesaplar1n1 incelemeli. Byle bir inceleme yap1lmadan bir ortakl1a girerseniz, ummad11n1z srprizlerle kar_1la_abileceinizi unutmay1n. AZA 8Ortak yeni bir _irket kurma?Bir veya birden fazla ortakla i_ hayat1na at1lmak, kendi ba_1na i_ hayat1na at1lman1n riskini ve ykn ortaklara da1tt11 iin ou kez ilgin bir alternatif olabilir. Ortakla i_ hayat1na at1lmak bir yandan beceri ve al1_ma olanaklar1n1z1 artt1r1p dier yandan risk sorumluluunu azaltaca1ndan ki_isel yk ve riziko hafifletilmi_ olur. Her ortak kendi ili_ki a1na ve kendine zg meziyetlere sahip olduu iin, hem yeni m_teri kazanabilir, hem de eksikler kolayca kapat1labilir. Ortak i_ kurman1n da baz1 riskleri vard1r. Yaz1l1 bir ortakl1k anla_mas1 yapman1z sizi tats1z srprizlerden koruyacakt1r.cPc ^ Franchising sistemi ile giri_imcilie at1lma?00( $ K1saca Franchising  bir marka ad1 alt1nda faaliyet gstermek rnein Mc Donalds, Kodak, Sony, Bosch gibi yabanc1 firmalar, yada Beko, Arelik, Vestel gibi yerliler, Franchising sisteminde, ki_i ya da kurum, pazara srd i_letme modelinin planlamas1n1, uygulamas1n1 ve denetimini stleniyor. A dan Z ye, yani rnden reklam1na, i_letmenin donan1m1ndan d1_ grnmne ve giri_imcinin eitimine kadar uzanan bir giri_im tasar1m1n1 franchising al1c1s1na sunuyor. ok iyi planlanan sistem, doal olarak ba_ar1y1 da beraberinde getiriyor. En nemli zellii, i_ hayat1na giri_imci olarak at1lan ki_inin ba_ar1s1z olma riskini asgariye indirmesi. P 5 u  Nelere dikkat etmeli ?NFranchise al1c1s1 ve sat1c1s1 aras1nda, zel yaz1l1 bir anla_ma yap1lmas1 _art. Anla_ma metni, franchise sat1c1s1 taraf1ndan haz1rlan1yor bu nedenle eer bu i_e talipseniz, anla_ma metnini ok iyi okumal1, gerekiyorsa ticari bir avukat1n yard1m1na ba_vurmal1s1n1z. Al1nacak hizmetlerin kar_1l11 olarak, franchise al1c1s1 franchise sistemi sahibine genellikle bir giri_ paras1 ve ayr1ca cirodan da bir pay der. Franchise hakk1 veren i_letmenin, piyasada belli say1da franchise i_letmesi am1_ ve bir marka haline gelmi_ olmas1na dikkat edilmeli. (Z(l V   Q 0 H6Blm III: Planlama safhas1Ba_ar1l1 bir i_letmenin kurulabilmesi iin, yeterince  kurulu_ bilgisine sahip olman1z gerekiyor. Neyi, ne zaman, ne _ekilde organize etmelisiniz? Kimden ne zaman hangi konuda bilgi almal1s1n1z? Bu sorular1n doru s1ralama ile zaman1nda cevaplanmas1 i_inizi ok kolayla_t1racakt1r. nemli ad1mlar1n unutulmas1 veya zaman1nda yap1lmamas1n1 hafife almay1n. Zaman1nda verilmeyen bir karar, yanl1_ bir ad1m, daha sonra size nemli zorluklar 1karabilir. Z+&\Yap1labilirlik ara_t1rmas1 (Fizibilite raporu)//(retilecek rn veya hizmet iin pazar var m1? Pazar1n bykl nedir? Bu pazar1n ne kadar1na gereki olarak sat1_ yap1labilir? retimde yeterli kalite dzeyini tutturabilmek mmkn m? Ne kadar yat1r1m yapmak gerekli? 0_letmede ka ki_i al1_t1racak? Ne kadar finansman gerekli? Ne kadar z kaynak gerekli? Bu i_ giri_imciye ne kazand1racak? ZZZF1. Dan1_man1 bulun ve finanse edin!$$( " "vSerbest i_ yapmak istiyorsan1z ille de ba_kalar1na dan1_mak zorunda deilsiniz.Kendi ticari ve mesleki birikiminize gveniyorsan1z, yapaca1n1z i_i ve piyasay1 iyi tan1yorsan1z, yeterince maddi kayna1n1z da varsa, hi kimseye dan1_madan i_ hayat1na at1labilirsiniz. Bu _ekilde i_ hayat1na at1lan ve ba_ar1l1 olan birok giri_imci bulunmaktad1r. Ancak yeterince birikime sahip olmadan veya gerekli bilgileri toplamadan serbest i_ hayat1na at1lan ve sonuta ba_ar1s1z olanlar1n oran1 olduka yksektir. Ba_lang1ta dan1_manl1k hizmetlerinden yararlanamayanlar, daha sonra yanl1_ yer seiminden kaynaklanan problemler, finansman problemleri, piyasada tutunamamak gibi sorunlarla kar_1la_maktad1rlar. P82. Piyasa ara_t1rmas1 yap1n!Sistemli ve kapsaml1 bir _ekilde bilgi toplarsan1z, alaca1n1z kararlar1 salam bir zemine oturtmu_ olursunuz. Serbest i_ hayat1na ba_lamadan nce rnlerinizi veya hizmetlerinizi pazarlayaca1n1z piyasay1 ok iyi tan1mak zorundas1n1z. piyasan1n gncel durumunu ve gelecekte beklenen geli_mesini renmeye al1_1n. Piyasan1n genel durumu i_letmenizin geleceini de etkileyeceinden, yapaca1n1z piyasa ara_t1rmas1 ile genel rekabet durumu, en yak1n rakiplerinizin art1 ve eksileri, piyasan1n bykl ve geli_mesi, hedef m_teri grubunun al1_ veri_ al1_kanl1klar1, sat1n alma gc ve beklentileri, piyasan1zla ilgili genel hukuksal ereve ve i_letmeniz iin en uygun yer hakk1nda mutlaka bilgi sahibi olun. .PP83. Rekabet durumunu renin!(  >Rakipleriniz kimlerdir, hangi blgede bulunmaktad1rlar, fiyat ve hizmet politikalar1 nas1ld1r gibi sorular1n yan1 s1ra, siz piyasaya girdikten sonra onlar1n buna gre fiyatlar1n1 d_rerek, daha fazla reklam yaparak veya ek hizmet sunarak tepki gsterebileceklerini dikkate al1n. Eer bunlar1 dikkate al1rsan1z, siz de haz1rl1kl1 olur, buna gre geli_tirdiiniz stratejinizi uygulars1n1z. Eer sunduunuz rn veya hizmet, rakiplerinize gre daha kalitesiz veya daha pahal1ysa, yak1n evrenizin bile sizden al1_veri_ yapmayaca1n1 unutmay1n.  Z 64. M_terilerinizi tan1y1n!  Hedef m_terilerinizin al1_veri_ al1_kanl1klar1n1, beklentilerini ve sat1n alma glerini tespit etmeniz gerekmektedir. Bunu yapmak iin ilk nce hangi m_teri grubuna hitap etmek istediinizi tespit etmeniz doru olacakt1r. Anket haz1rlay1p bizzat uygulamak, Genel istatistiki bilgilerden yararlanmak, creti kar_1l11nda ara_t1rma yapt1rmak. <yy>5. Hukuksal ereveyi tan1y1n!  ((0_letmeyi kurmadan nce ve gerekse kurarken veya kurduktan sonra kar_1n1za 1kacak yasal ykmllkler. Sizi bekleyen temel vergi ve muhasebe ykmllkleri, gerekli ruhsatlar, i_letmenin hukuki stats gibi konular1n yan1 s1ra, zellikle bran_1n1zla ilgili yasal ereveyi bilmeniz gerekmektedir. Bu, evrenin korunmas1 iin getirilen kanunlar ve yrtmeliklerin yan1nda, m_teri haklar1, rekabet kanunu, garanti ve teminatlar konular1 gibi alanlar1 da iermektedir. Z86. 0_letme yerini iyi sein!0_letmenin yerine ynelik dikkate al1nmas1 gereken kriterler, bran_dan bran_a dei_mektedir. Bran_a ve m_teri grubuna gre nemi dei_en, ama genellikle yer seiminde dikkate al1nmas1 gereken faktrler _unlard1r: Yer konumu (merkezde, kenarda, _ehir d1_1nda) Kira masraf1, ve Kira sresi, M_teriye yak1nl11, Yasal gereksimler, Rekabet durumu, Blgedeki m_terilerin gelir, ya_ da1l1m1 ve sat1n alma gc, Ula_1m ve park imkanlar1, Geni_leme imkanlar1..PP><7. Finansman plan1 haz1rlay1n!(Her yeni giri_imin ba_ar1ya ula_mas1n1n nemli unsurlar1ndan birisi de, iyi d_nlm_, ak1lc1 ve temkinli bir finansman plan1 yap1larak, uygulanmas1na dikkat edilmesidir. Giri_iminizin sal1kl1 bir _ekilde yryebilmesi iin detayl1 bir finansman plan1n1n yap1lmas1 ok nemli. Ne zaman, ne kadar paraya ihtiyac1n1z olacak? Ula_aca1n1z sonular size yeterli bir geim olana1 tan1yacak m1? Her giri_imin ba_lang1c1nda, i_letmenin ihtiya duyduu envanterin temini, sat1_a sunulacak mallar1n ilk donam1n1n salanmas1, reklam kampanyas1n1n ba_lat1lmas1,cironun ok d_k ya da hi olmad11 ilk dnemde, gerek i_letmenin ve gerekse zel masraflar1n kar_1lanmas1nda byk miktarda paraya ihtiya olacakt1r. PT7.2. Sermaye gereksinimini iyi planlay1n! ++(Uzun vadeli sermaye gereksinimi, Kurulmas1 planlanan i_yerinin tm yat1r1m ve kurulu_ masraflar1, zellikle arsa ve bina, gerekli makineler, ta_1tlar, i_yeri iin gerekli e_yalar ve bro mobilyalar1, Uzun vadeli finansman kaynaklar1 kendi z sermayeniz veya uzun vadeli kredilerden olu_maktad1r. Sz konusu bu kalemlerin masraf tespiti iin, nceden sat1_ tekliflerinin al1n. {Z [4Sermaye gereksinimi hesab1K1sa vadeli sermaye gereksinimi, Devaml1 ve dzenli sabit i_letme masraflar1ndan ve dei_ken kalemlerden olu_ur. Devaml1 ve dzenli Sabit i_letme Masraflar1 ; Vergiler, sigorta primleri, amortisman, 1s1tma, telefon masraflar1, cret ve maa_lar, bal1 olunan meslek odalar1 ve birliklere denen aidatlar, yabanc1 sermaye iin denen faizler, Dei_ken Kalemler ; mal ve materyal al1m1 masraflar1, yard1mc1 personel ve fazla mesailer iin gerekli dentiler, retimdeki enerji masraflar1, paketleme ve posta masraflar1, motorlu ta_1tlar iin yap1lan masraflar gibi kalemler, 0_letmenin a1l1_ masraflar1, :!P;P;:7.3. Bir deme plan1 yap1n1z!Ak1lc1 bir deme plan1, her i_letmenin i_ anlay1_1nda nemli bir yer tutar. Temelde karl1 bir i_letme olsan1z bile, k1sa vadeli deme s1k1nt1s1na girmeniz, sizi yerine gre iflasa kadar gtrebilir. 0_letmenin parasal olanak planlanmas1nda, mmknse genel ve sabit masraflardan retim masraflar1 lehine ka1n1lmal1d1r. Gereinden fazla mal ve materyal donan1m1, yaln1zca deme gcnz zay1flatmakla kalmay1p, genel anlamda i_letmenin verimini de d_recektir. deme hedefleri daima k1sa sreli olarak hesaplanmal1d1r.  P 87.4. Verimlilik plan1 yap1n!Yeni bir i_letmenin verimlilik durumu hesaplanabilir. Sal1k ve bak1m sigortas1 yapt1rmay1, emeklilik ve al1_amama durumlar1n1 gz nne alarak ya emeklilik sigortas1na kaydolmay1 ya da zel bir hayat sigortas1 yapt1rmay1 d_nmeniz yararl1 olur. ^8. Tm finansman kaynaklar1n1 devreye sokunuz!  0.((TKendi sermayenizin kullan1n. Kredi almadan nce, nakit paran1z1n miktar1n1 hesaplayarak, alman1z gereken kredi miktar1n1 ona gre ayarlay1n. D1_ sermaye temini (e_itli kaynaklardan bor, kredi ve yabanc1 sermaye ), Kamusal finansman yard1m programlar1 (d_k faizlerle kredi imkanlar1 ), Bankalar,++ 4Blm IV: Uygulama safhas1  r1.1 Neden proje tasla1? Proje tasla1, amay1 d_ndnz i_yerinin, en ba_ta ekonomik ynden ba_ar1l1 olup olmayaca1 konusunda bir fikir verecektir. Elinizdeki tm verileri ve bilgileri dikkatle toparlay1p bir araya getirmeye al1_1n. Planlama devresinde, nnze 1kabilecek zorluklar1 pe_inen grerek zm yollar1 araman1z, hem i_in ba_lang1c1nda hem de daha ilerde size kolayl1klar salayacak ve hareket alan1n1z1 geni_letecektir.,  !1.2 Giri_im projesi tasla1n1zda hangi konular1 i_lemeniz gerekir?DD( C CGiri_iminizin tan1t1m1 Yat1r1m ve finansman ihtiyac1 plan1 Giri_imci ki_iliiniz konusunda bilgiler Piyasa durumu ve i_yerinin kurulaca1 yer hakk1nda bilgiler Pazarlama tasla1 Finansman plan1",2. Finansman gr_mesi  Yapaca1n1z gr_meyi en ince ayr1nt1s1na kadar haz1rlay1n. Eksiksiz, ok iyi haz1rlanm1_ proje, bu konuda sunaca1n1z belgeler, en ince ayr1nt1s1na kadar ok iyi bilerek haz1rland11 inanc1, Sizin ve i_veren ki_iliinizin b1rakt11 izlenim, Onlarla yapt11n1z gr_medeki strateji, tarz ve tutum, Projeniz de ikna edici bir nitelikte olursa, size  evet denmemesi iin hibir neden kalmaz. Z#3. Yeni giri_iminizle ilgili yerine getirilmesi gereken hukuki _artlar:HH( G G$Kurulu_un hukuki _eklinin saptanmas1, Anonim _irket, Limited _irket, Yabanc1 sermayeli _irket Gerekli mracaat ile yasal i_lemlerin tamamlanmas1. P&84&845W$63.2 0_yeri kurma ba_vurusu  Son dei_ikliklerden sonra _irket kurma sreci, ^irket ana szle_mesi notere tasdik, ^irket kurulu_ formu ve ticaret siciline tescil, ^irket kurulu_u, Vergi dairesine tescil, Faaliyete ba_lama, <11 1 1%  SONU  00Giri_imcilik lkemizde Eksiklii En Fazla Hissedilen Bir Husus. Ancak, Kendinizi 0yi Deerlendirin, Yap1n1z1, Yeteneklerinizi, Bilgi Ve Deneyimlerinizi, Ya_am Felsefenizi, 0steklerinizi Ara_t1r1n Ve Tan1y1n. Kendinize Bir Hedef Koyun, Stratejik Plan Ve Eylem Plan1 Yap1n. Kararl1, Cesur Ve 0stekli Bir ^ekilde Hedefinize Ko_un. Zaman Zaman Kar_1la_aca1n1z Engellerden, Glklerden Y1lmay1n. DeZmZZ&!SONSZHedefin ok Yak1n Ve Ula_1labilir Olduunu D_nn. Ura_la Elde Edilenlerin Tatmini Daha Byktr. Size Ya_am1n1za Renk Katacak, Mutluluk Verecek,ba_ar1 Getirecek Bir al1_ma Ya_am1 Diliyorum. Her _ey Gnlnzce Olsun. Emekleriniz Deer Kazans1n. 45P7  0` b!+fl` ii_EEfL u` f;v3ff` XVΟ` _V?" dd@,?n<d@ " d n<@" d`n< n?" dd@   @@``PR    @ ` `6p>> 32++p2(  -T   "  c TBCDE`Fjd @ Hes>9Na }  ZaI9HH24@`"B *  c ByC DE,F6d @  y%f  ryyy@`"   c BTCfDE F*d @ ff0<TT*6ff@`"0vb    # "    c BHCDEF"d @ <H @`" -   c BCDEFd @   *H`xT ~ l N* 6Zx N lT6BD@`"    c BOCDEFd @ $$I=%N Bx1=C =0 1[   x  % =[ I0 O IIJL@`" o   c BCDEFd @ $$mI Z T =a  m I 7~7U y   JL@`"\   c B,CDEFd @ $$,=~ r1   H s   7frC  s H , ,,JL@`"j   c BCDEFd @ $$&z>% 2n&@ Z hs ,  sr~ 8 ty ` @ &&JL@`"Hj   c ,B]CDEFd @ 33WP?*(u[ba UVa{ "3*EKPQK| ? 3 1  W  J O[V  ]  (7 ? K W| ]WPWPhl@`" 2  c BCDEFd @ ,,^*3;MS_-kqV}HHwqeV_S-GA03^* g  $ ;Y}eG0 $ g 0 Z\@`"_   c B+CDEFd @ $$6T~+rN0F r  6 ` l B * x F JL@`"  c BCDEFd @ $$<kAJd ~ / Y  Zf e ; #~ d J)GwHJL@`"  c B>CDEFd @ $$ b66`O>2CT* <b  B x s N *  b bJL@`"h  c BCDEFd @ $$ 2G<D87};2d  M < ,H Y ) d 2 2JL@`"J  c BECDEFd @ //0`mE92aT$ 0 r c 17m(P\(y=7 c ~ <  `d@`" hr  c 4B\CDEPFZd @ 6*`@1=J\17"fn066*,@`"U d  c BCDE$F.d @  lJr@`"2  c dBCDEhFrd @ MuQa2%> >! aiQS68@`"  BCMDE0F:  M5>]8oMM@`"M  BCDE$F.   lf@`"r  c 4BWCDEPFZd @ Q6~;7,8WE&,7u#<QQ*,@`"`  BJCWDE0F:  J8x?WxJJ@`"RW  B CDE$F.  xr<~x  @`"nB  0D> "  nB  0D> "4 4 nB  0D> "F F b  # "nB   0D> "nB ! 0D> "nB " 0D> """nB # 0D> "nB $ 0D> "nB % 0D> "XXnB & 0D> "   ' <w " `} w r>As1l ba_l1k stili iin t1klat1n   ( 0w "] `} w B*  ) 0w "`  w D*  * 0dw "] `} w D*  + 0w " ` w As1l metin stillerini dzenlemek iin t1klat1n 0kinci dzey nc dzey Drdnc dzey Be_inci dzey/   fh  Bdd޽h @ ?"` f;v3ff___PPT10i. |7+D=' == @B + Kreg3 ` 0 ~2v2++1(  -T   "  c TBCDE`Fjd @ Hes>9Na }  ZaI9HH24@`"B *  c ByC DE,F6d @  y%f  ryyy@`"   c BTCfDE F*d @ ff0<TT*6ff@`"0vb    # "    c BHCDEF"d @ <H @`" -   c BCDEFd @   *H`xT ~ l N* 6Zx N lT6BD@`"    c BOCDEFd @ $$I=%N Bx1=C =0 1[   x  % =[ I0 O IIJL@`" o   c BCDEFd @ $$mI Z T =a  m I 7~7U y   JL@`"\   c B,CDEFd @ $$,=~ r1   H s   7frC  s H , ,,JL@`"j   c BCDEFd @ $$&z>% 2n&@ Z hs ,  sr~ 8 ty ` @ &&JL@`"Hj   c ,B]CDEFd @ 33WP?*(u[ba UVa{ "3*EKPQK| ? 3 1  W  J O[V  ]  (7 ? K W| ]WPWPhl@`" 2  c BCDEFd @ ,,^*3;MS_-kqV}HHwqeV_S-GA03^* g  $ ;Y}eG0 $ g 0 Z\@`"_   c B+CDEFd @ $$6T~+rN0F r  6 ` l B * x F JL@`"  c BCDEFd @ $$<kAJd ~ / Y  Zf e ; #~ d J)GwHJL@`"  c B>CDEFd @ $$ b66`O>2CT* <b  B x s N *  b bJL@`"h  c BCDEFd @ $$ 2G<D87};2d  M < ,H Y ) d 2 2JL@`"J  c BECDEFd @ //0`mE92aT$ 0 r c 17m(P\(y=7 c ~ <  `d@`" hr  c 4B\CDEPFZd @ 6*`@1=J\17"fn066*,@`"U d  c BCDE$F.d @  lJr@`"2  c dBCDEhFrd @ MuQa2%> >! aiQS68@`"  BCMDE0F:  M5>]8oMM@`"M  BCDE$F.   lf@`"r  c 4BWCDEPFZd @ Q6~;7,8WE&,7u#<QQ*,@`"`  BJCWDE0F:  J8x?WxJJ@`"RW  B CDE$F.  xr<~x  @`"nB  0D> "  nB  0D> "4 4 nB  0D> "F F b  # "nB   0D> "nB ! 0D> "nB " 0D> """nB # 0D> "nB $ 0D> "nB % 0D> "XXnB & 0D> "   ' < "*p  r>As1l ba_l1k stili iin t1klat1n   ( 0d " `    `As1l alt ba_l1k stilini dzenlemek iin t1klat1n1 1 ) 0T "] `}  B*  * 0t "`   D*  + 0- "] `}  D* h  Bdd޽h @ ?"` f;v3ff___PPT10i. |7+D=' == @B +a 0N0   (  x  c $D:'*p  H  0޽h ? 3380___PPT10.\dn$ ` 0 $(  r  S Ю' `}   r  S +T   H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.$ ` 0 8$(  8r 8 S ' `}   r 8 S @+ `  H 8 0޽h ? f;v3ff80___PPT10.0J$ ` 0 $(  r  S t' `}   r  S u+ `  H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.LR$ ` 0 $(  r  S xB' `}   r  S ,+]'g  H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.7$ ` 0 $(  r  S O' `}   r  S Trw+]'g w H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.0$ ` 0 $(  r  S ' `}   r  S G+z'g  H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.$ ` 0 $(  r  S ' `}   r  S x+ `  H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10. v$ ` 0  $(  r  S (z' `}   r  S z+T   H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10. p$ ` 0 0$(  r  S l' `}   r  S M+ `  H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.!$ ` 0 @$(  r  S 45=' `}  = r  S =+/'gU = H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.!p<D$ ` 0 P$(  r  S ;~' `}  ~ r  S x<~+ ` ~ H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.!-$ ` 0 `$(  r  S V~' `}  ~ r  S dW~+ ` ~ H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.!_O$ ` 0 p$(  r  S >~' `}  ~ r  S ?~+ ` ~ H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10."yGE$ ` 0 $(  r  S < ~' `}  ~ r  S  ~+ ` ~ H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.#$ ` 0 $(  r  S ~' `}  ~ r  S $~+ ` ~ H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.#7?0 ` 0 0 L0(  Lx L c $~' `}  ~ x L c $l~+'g ~ H L 0޽h ? f;v3ff80___PPT10.1p{i$ ` 0 $(  r  S ~' `}  ~ r  S |~+/'gU ~ H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.#٠y$ ` 0 $(  r  S ~' `}  ~ r  S |~+ ` ~ H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.# ^$ ` 0 $(  r  S ,~' `}  ~ r  S ~+ ` ~ H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.$`7$ ` 0 $(  r  S ~' `}  ~ r  S ~+ ` ~ H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.$pe$ ` 0 $(  r  S ~' `}  ~ r  S |~+ ` ~ H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.$0$ ` 0 $(  r  S =' `}  = r  S \)=+ ` = H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.%[c$ ` 0 $(  r  S D~~' `}  ~ r  S ~+zT ~ H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.%॔$ ` 0 $(  r  S o~''g  ~ r  S ~+ ` ~ H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.&T$ ` 0  $(  r  S t' `}  t r  S Ft+ ` t H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.&J2 ` 0 @2(    S n~' `}  ~ r  S 4=+z'g = H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.( ql$ ` 0 P$(  r  S `t' `}  t r  S `t+ ` t H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.)!$ ` 0 `$(  r  S t' `}  t r  S t+ ` t H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.*4$ ` 0 p$(  r  S at' `}  t r  S t+ ` t H  0޽h ? f;v3ff80___PPT10.*`j$ ` 0  $(   r   S t' `}  t r   S t+8 t H   0޽h ? f;v3ff80___PPT10.+c$ ` 0 $$(  $r $ S %t' `}  t r $ S t+'g t H $ 0޽h ? f;v3ff80___PPT10.+7$ ` 0 ($(  (r ( S xt' `}  t r ( S xt+'g t H ( 0޽h ? f;v3ff80___PPT10.,`$ ` 0 ,$(  ,r , S t' `}  t r , S pt+ ` t H , 0޽h ? f;v3ff80___PPT10.,-$ ` 0 0$(  0r 0 S qt','g  t r 0 S ht+T t H 0 0޽h ? f;v3ff80___PPT10.,@}k$ ` 0 4$(  4r 4 S t' `}  t r 4 S t+ ` t H 4 0޽h ? f;v3ff80___PPT10.,Sr-9  a=i "%E'q)-0-2Y468: =5?aACEGJKLwNPRT5 ++~ 'W+1Oh+'0 hp   GRMCLK  bsahinalpGlobeyakgul69Microsoft PowerPoint@ @p@@kGhg  ,V'&" WMFC} <8Blm I: Dnce safhas: Niin giriimci olmak istiyorsunuz?#Giriimcileri motive eden nedenlerNeden Giriimcilik ? -1. Giriimciliin Avantaj ve Dezavantajlar #2. Giriimci ruhuna sahip misiniz?Kiiliinizi ln!Kiiliinizi ln!WBlm II : Karar verme safhas: Hangi i fikri ile giriimcilie atlmak istiyorsunuz?Yeni bir i yeri ama? Mevcut bir iletmeyi devralma?!Mevcut bir iletmeye ortak olma?Ortak yeni bir irket kurma?0Franchising sistemi ile giriimcilie atlma?Nelere dikkat etmeli ?Blm III: Planlama safhas/Yaplabilirlik aratrmas (Fizibilite raporu)$1. Danman bulun ve finanse edin!2. Piyasa aratrmas yapn!3. Rekabet durumunu renin!4. Mterilerinizi tanyn! 5. Hukuksal ereveyi tanyn! 6. letme yerini iyi sein!7. Finansman plan hazrlayn!+7.2. Sermaye gereksinimini iyi planlayn! Sermaye gereksinimi hesab7.3. Bir deme plan yapnz!7.4. Verimlilik plan yapn!08. Tm finansman kaynaklarn devreye sokunuz! Blm IV: Uygulama safhasD1.2 Giriim projesi taslanzda hangi konular ilemeniz gerekir?2. Finansman grmesiH3. Yeni giriiminizle ilgili yerine getirilmesi gereken hukuki artlar:3.2 yeri kurma bavurusu SONU SONSZ Kullanlan Yaz TipleriTasarm ablonuSlayt Balklar$_WOyakgulyakgul  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~    Root EntrydO)Current User SummaryInformation(PowerPoint Document(WDocumentSummaryInformation8